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谭旭光:潍柴动力上海运营中心要实现三个转型,强化四个提升

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   谭旭光强调,随着潍柴跨越式快速发展,上海运营中心必须实现管理模式的改革创新。 要从“管控与被管控”向“资源管理与资源配置”转型,形成与各地子公司相向而行的利益共同体!具体要实现“三个转型”:从运营管控型向战略管控转型;从传统管理向科技型管理转型;从资产管理向资本管理转型。 强化“四个提升”:管理能力要向科技含量高的方向提升;运营管理要向战略统一的方向提升;绩效管理要从普惠制考核向高强度绩效挂钩的方向提升;战略管控要从强调独立运营向高效协同发展的方向提升。 以“三个转型”“四个提升”不断满足各地子公司日益发展的需求,推动“潍柴系大家庭”协同高质量发展。

   (责编:刘颖婕、邢曼华)。



         

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